发展战略

“十四五”时期公司“12246”发展战略：

实现一个愿景：打造国内领先、国际一流油服公司。

履行两个使命：确保国有资产保值增值，增强员工获得感、幸福感和安全感。

增强两种能力：增强服务保障能力，增强竞争实力。

守住四个底线：坚决守住政治底线，坚决守住安全环保底线，坚决守住廉洁从业底线，坚决守住依法合规底线。

实施六个工程：实施市场生命工程，实施人才强企工程，实施科技兴企工程，实施降本增效工程，实施品牌建设工程，实施党建铸魂工程。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党的政治建设为统领，深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，融入集团公司“一基两翼三新”产业格局，落实“重质量、精队伍、降成本、走高端”具体要求，牢固树立安全高效、绿色低碳发展理念，以保障勘探开发为根本，以做强海外高端市场为依托，大力实施“12246”发展战略，全面调结构拓市场、优管理降成本、抓创新促转化，强党建聚合力，持续提升核心竞争力、全产业链一体化统筹运营能力，推动提质提速提产提效降本，做精做优做强主营业务，推进公司迈向中高端，全力打造国内领先、国际一流油服公司。

扎实推进专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，坚守“守规则、防风险”两条底线，筑牢可持续、高质量发展基础。在巩固国内外战略规模市场基础上，持续做好企业资源结构和布局结构战略调整。超深井、万米特深井、超大位移井等“杀手锏”技术取得实质性突破，形成拓展传统业务和开辟新能源服务市场的核心竞争力。中原钻井、中原压裂、中原技服携手拓展海外高端市场，技术服务占比大幅提升，工程技术服务向高端迈进。国内外市场格局得到全面优化，传统（核心）业务、新兴业务、辅助业务协调发展，全要素生产率大幅提升，完成从“外延式”发展向“内涵式”发展的根本转变，基本实现“资产优良、财务健康、资本回报良好”的发展目标。到2025年，基本形成集团内、国内外部、海外收入占比“三个三分之一”的市场格局；国内、国外“两个二分之一”的效益格局；高端高效工程技术服务占比超过60%的业务格局；国内7000米及以上深井钻机、电动钻机、2500型主力压裂机组占比“三个60%”的装备格局；实现队伍规模、管理机构、用工总量、管理成本“四个15%”的压减目标；实现全面规范、全面进步、全面过硬“三个全面”的党建目标。